“核電”、“清潔”，這些都是我國在加快經濟發(fā)展方式轉變過程中能源領域的關鍵詞。那么，因大亞灣核電而生、有著“清潔能源企業(yè)”稱號的中國廣東核電集團公司（以下稱中廣核集團），在經歷了近３０年的風雨之后，在如今我國經濟快速發(fā)展、能源結構調整力度加大的浪潮中，正在以怎樣的步伐前進著？
　　
　　近日，記者在風景如畫的大亞灣核電基地采訪了中廣核集團總經理賀禹。他告訴記者，該集團已經完成了從高起點起步向規(guī)?；l(fā)展的轉變，企業(yè)發(fā)展進入了新的階段。站在新的起點，中廣核集團正以全球化的視野，積極謀劃新的發(fā)展，向建設國際一流的清潔能源集團邁進。
　　
　　以核電調結構促發(fā)展
　　
　　大亞灣核電站久負盛名之處，正在于優(yōu)美環(huán)境和高效能源供應之間的相得益彰。賀禹說，中國廣東核電集團就是從這里起步，開始了打造強大的核電產業(yè)和建設清潔能源集團的旅程。
　　
　　進入新世紀以來，黨中央、國務院高度重視核電發(fā)展，提出了“積極推進核電建設”的方針，制定了《核電中長期發(fā)展規(guī)劃》，把加快核電發(fā)展作為優(yōu)化能源結構、減少溫室氣體排放、應對全球金融危機、促進經濟增長方式轉變的重要選擇。“中國核電到了‘裂變式’發(fā)展的新階段，”賀禹說道，“目前，我國以同時在建２３臺機組名列世界首位，而中廣核集團則以同時在建１３臺核電機組，成為全球在建核電機組規(guī)模和數量最多的企業(yè)?！?/span>
　　
　　經過近３０年的發(fā)展，中廣核集團探索形成了自主品牌的我國改進型壓水堆核電技術ＣＰＲ１０００，培養(yǎng)了一支專業(yè)化的核電工程建設和運營管理隊伍，在資金、技術、人才、管理等方面具備了跨地區(qū)、多項目、多基地同時建設和運行多個核電項目的能力。賀禹表示，現在是中廣核集團發(fā)揮產業(yè)先行優(yōu)勢、肩負核電建設主力軍使命、積極承擔核電建設任務的時刻，重任在肩，責無旁貸。“目前，我們以平均每年核準開工建設１個核電項目為目標，全面推進核電新項目建設。國家“十五”期間唯一開工建設的核電站———嶺澳核電站二期將于今年１０月建成投產。從今年開始，中廣核集團每年將有１～２臺機組建成投產?！?/span>
　　
　　核電在我國能源結構調整、促進經濟增長方式轉變中具有重要地位。據不完全統(tǒng)計，中廣核集團目前已核準建設的核電機組全部投入商業(yè)運行后，年總發(fā)電量將達１８５０多億千瓦時。每年相當于減少電煤消耗約６５８０萬噸，減少二氧化碳等溫室氣體排放約１．８３億噸，產生的環(huán)保效益相當于種植１２１萬公頃森林。
　　
　　以創(chuàng)新迎挑戰(zhàn)建規(guī)模
　　
　　核電建設高峰期的到來，給各方資源應對核電規(guī)?；l(fā)展的能力帶來了挑戰(zhàn)。那么，面對我國核電產業(yè)整體快速發(fā)展的形勢，中廣核集團做好準備了嗎？
　　
　　賀禹告訴記者，從２００２年起，中廣核集團為迎接核電建設高峰期的到來，超前謀劃，將產業(yè)先行優(yōu)勢轉化為專業(yè)化優(yōu)勢，創(chuàng)新核電運營管理和工程建設管理機制，先后成立了國內第一家專業(yè)化的核電運營管理公司和工程建設管理公司，以及專業(yè)化核電工程設計公司，搭起了迎接核電規(guī)?；l(fā)展的專業(yè)化體系。
　　
　　賀禹介紹說：“為實現核電規(guī)?；l(fā)展，我們進行了核電建設管理模式的調整，實現了從過去的單基地、單項目、單技術路線到多基地、多項目、多技術路線并進的轉變?！痹谥袕V核集團負責建設的各個核電項目，借助“兩級矩陣式項目管理模式”，解決了資源能力與快速發(fā)展的矛盾，實現了多個核電項目之間的信息共享、經驗反饋、資源共用，確保了資源在各項目間的有序流動，徹底打破了以往“一個項目一個工程部、一個項目一個運營隊伍”的核電管理模式。
　　
　　此外，中廣核集團與國內５７家核電設備制造骨干企業(yè)成立了核電設備國產化聯合研發(fā)中心，創(chuàng)建了以國內制造企業(yè)為主體的設備國產化機制，按照國際標準嚴格控制質量，推動了我國核電的產業(yè)化發(fā)展。隨著核電產業(yè)化發(fā)展的格局進一步完善，再大的資源需求也會通過市場機制得到滿足。
　　
　　與此同時，中廣核集團還十分重視核電科技研發(fā)，著重解決制約核電產業(yè)發(fā)展的重大科技問題。據賀禹介紹，中廣核集團承擔了“國家能源核電站核級設備研發(fā)中心”和“國家能源核電站數字化儀控系統(tǒng)研發(fā)中心”兩大國家能源研發(fā)（實驗）中心的建設，已建成世界最大的核級設備濕熱試驗臺，自主研制的大型壓水堆核電站技術改進型換料機，技術指標超過國外同類產品。
　　
　　以自主樹品牌立地位
　　
　　大亞灣核電基地有一個著名的“專家村”。在上世紀９０年代，大亞灣核電站建設正處于高峰期的時候，“專家村”住了１０００多位來自３０多個國家的各類專家，也因此被稱為“小聯合國”。然而，賀禹告訴記者，嶺澳核電站一期建設時期，住在“專家村”的外國專家已驟減到幾十人；到今天嶺澳二期建設，“專家村”只住了幾位負責日常與國外相關機構協(xié)調工作的專家?！斑@是我們堅持走‘引進、消化、吸收、再創(chuàng)新’的核電發(fā)展之路的結果?！?/span>
　　
　　在嶺澳核電站二期主控室，賀禹指著以大屏幕和十多臺電腦為終端的數字化儀控系統(tǒng)告訴記者，當年，引進國外先進技術，建設大亞灣核電站，目的是實現核電高起點起步。在大亞灣核電站引進技術的基礎上，在嶺澳核電站一期工程建設中，中廣核集團通過對引進技術的持續(xù)改進創(chuàng)新，目前已經形成了自主品牌的中國改進型壓水堆核電技術ＣＰＲ１０００，為我國跨越式發(fā)展、后發(fā)追趕國際先進水平奠定了基礎。
　　
　　而據賀禹介紹，自主品牌核電機組規(guī)?；ㄔO，并不是中廣核集團的最終目的。借鑒國際核電發(fā)展最新潮流和三代核電技術的設計理念，中廣核集團正對自主品牌核電技術ＣＰＲ１０００進行新一輪技術改進，提高其綜合技術、安全、經濟性能，使其最終與第三代壓水堆核電站技術融為一體，形成具有自主知識產權的ＡＣＰＲ技術平臺，實現中國核電走向世界，這才是中廣核集團的目標。

　　以清潔履責任創(chuàng)一流
　　
　　多年來，中廣核集團立足“為社會提供安全、環(huán)保、經濟的電力”的戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮在核電開發(fā)方面的經驗優(yōu)勢，在積極推進核電建設的同時，大力開發(fā)風電、水電、太陽能等可再生能源，為履行中央企業(yè)的社會責任、實現國家溫室氣體控制目標作出了積極努力。
　　
　?。玻埃埃的暌詠?，中廣核集團認真貫徹國家關于大力開發(fā)可再生能源的決策，積極推進風電、水電、太陽能等可再生能源的開發(fā)工作。截至目前，中廣核集團風電已實現總裝機容量超過１５０萬千瓦，在建項目容量超過１７０萬千瓦；同時取得了我國首個光伏并網發(fā)電特許權示范項目———甘肅敦煌１０兆瓦太陽能項目開發(fā)權；在水電開發(fā)方面，已擁有控股裝機容量５８．７萬千瓦，在建裝機容量６１．３萬千瓦。此外，還在生物發(fā)電、潮汐能、釩電池蓄能電站、光熱、海島獨立可再生能源系統(tǒng)等方面，跟蹤先進能源技術，逐步實現上述新能源和可再生能源的產業(yè)化。
　　
　　據專家估算，要實現２０２０年我國非化石能源占一次能源消費比重達到１５％左右的目標，核電裝機規(guī)模需從目前的９０８萬千瓦擴大到７０００萬千瓦左右，同時還要繼續(xù)加大風電、水電、太陽能可再生能源的開發(fā)和利用。
　　
　　在談到未來的發(fā)展目標時，賀禹堅定地說：“中廣核集團將發(fā)揮核電主力軍作用，力爭到２０２０年實現核電裝機５０００萬千瓦。”同時，他還強調，盡管現階段可再生能源產業(yè)投資較大，周期較長，但作為中央企業(yè)，承擔國家可再生能源開發(fā)的重任是義不容辭的責任。中廣核集團在確保核電穩(wěn)步發(fā)展的同時，還將繼續(xù)積極推進風電、太陽能、水電等可再生能源的開發(fā)。
　　
　　在核電界，“黃金人”這個稱號為人們所熟知———那些被送到國外培訓的核電站操作操縱員因學費高昂而得名。賀禹正是其中的一員。然而，賀禹表示，那個時代已經一去不復返了?，F在，中廣核集團不僅能完全自己培養(yǎng)技能要求更高的第三代核電站操作員，并已經開始為東南亞的一些國家培訓核電專業(yè)人員。
　　
　　專業(yè)培訓只是我們在“國際化”道路上走出的一小步。賀禹表示，走國際化發(fā)展之路，參與國際競爭，是我國核電未來發(fā)展的必由之路。近年來，中廣核集團正以技術輸出、項目承包、支持服務等方式參與海外核電項目，通過與國際優(yōu)勢企業(yè)合資、合營與聯盟等多種形式，穩(wěn)步走向國際市場。同時也加快了海外鈾資源的開發(fā)步伐，目前已鎖定約１７萬噸天然鈾資源，可滿足４０臺百萬千瓦機組２６年的換料需求。
　　
　　當然，通過國際市場競爭在國外獨立承建一座完整的核電站，是對中廣核集團國際化最好的檢驗。賀禹信心十足地表示，中廣核集團正在積極準備，計劃２０１５年實現這個目標，屆時，中廣核集團也將躋身具有較強國際競爭力的國際一流清潔能源集團行列。
　　
　　
來源：中國電力報