初見楊滿，他大概率會穿著一身方便隨時下現(xiàn)場的勞保服，笑瞇瞇地跟你打招呼，笑瞇瞇地聽你提出的問題，回答問題也是笑瞇瞇又慢條斯理的，讓人很難感覺到這是一個帶著70多人的隊伍，統(tǒng)籌核電項目執(zhí)照申請、現(xiàn)場施工、設(shè)計采購和工程控制等“硬核”工作的部門經(jīng)理，一個身經(jīng)百戰(zhàn)的老工程人。

自1992年畢業(yè)參加工作，楊滿就在工程線上，先后參與過4個核電項目的建設(shè)，始終奮戰(zhàn)在核電工程建設(shè)的一線，曾榮獲“廣東省五一勞動獎?wù)隆保辉u為2022年度中國廣核集團(tuán)勞動模范。

    身經(jīng)百戰(zhàn)的老工程人

2011年1月，楊滿入職陸豐核電有限公司。初到陸豐核電，楊滿就接到協(xié)調(diào)廠址用地相關(guān)問題、開展國內(nèi)首個核電公眾溝通項目等重要任務(wù)。他一路攻堅克難，盡最大的努力，讓陸豐核電項目這艘船在奔騰澎湃的建設(shè)浪潮中穩(wěn)定前行。

▲2011年，楊滿在陸豐核電項目開展前期工作

面對項目前期工作中的一系列難題，楊滿始終毫不動搖，堅守和戰(zhàn)斗在最前線。保用海、過評審、找設(shè)備、盯現(xiàn)場，在楊滿和千萬陸核人的努力下，2022年9月8日，陸豐項目5號機(jī)終于迎來了開工。開工當(dāng)天，楊滿在筆記本上寫到：“二十年望穿，秋水盈淚，春潮涌新篇。一代人堅守，荒灘變換，崢嶸模樣現(xiàn)?！?/span>

    與大家打成一片的“孤獨(dú)者”

提到楊滿，眾人交口稱贊的是他的寬厚、坦誠和忘我。

陸豐項目5、6號機(jī)組獲得國家核準(zhǔn)后，工程人員亟需提高業(yè)務(wù)能力和積累經(jīng)驗，楊滿提出，要提高業(yè)務(wù)能力，一方面要加強(qiáng)培訓(xùn)，另一方面，必須在實踐中積累經(jīng)驗，抓住一切學(xué)習(xí)的機(jī)會，楊滿說：“我們要帶著年輕人邊實踐，邊學(xué)習(xí)，增長本領(lǐng)。有時我很著急，我想要培育項目管理人才和技術(shù)精湛的一流工程師，想打造一支能打硬仗、勝仗的鐵軍。”正是這種緊迫感和責(zé)任感，讓他不敢懈怠。

他堅持每季度和部門的每個同事談心談話，關(guān)心他們的工作和生活，此時，這個笑瞇瞇的河北漢子化身寬容的導(dǎo)師，根據(jù)每個人的特點和工作職責(zé)，從成就每個人的價值體現(xiàn)出發(fā)，指導(dǎo)工作思路和工作方法，激發(fā)同事們的工作熱情，營造積極向上的工作氛圍。

確定陸豐核電項目推進(jìn)目標(biāo)后，經(jīng)過深入溝通，楊滿帶領(lǐng)工程部全員根據(jù)重點工作任務(wù)適時成立了“5號機(jī)組FCD黨員攻堅隊”，為推動解決“急、難、險、重”工作提供了組織保障。

“5號機(jī)組FCD黨員攻堅隊”推動項目現(xiàn)場核島負(fù)挖工作，創(chuàng)造了“華龍一號”項目核島基坑負(fù)挖最短工期，并實現(xiàn)了5號機(jī)組核島基坑高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量一次性通過生態(tài)環(huán)境部華南核與輻射安全監(jiān)督站查驗，質(zhì)量和技術(shù)管理水平獲華南監(jiān)督站高度認(rèn)可，評價陸豐核電5號核島基坑“是近期檢查所見到的狀態(tài)最好的基坑”。

▲陸豐核電項目5號機(jī)組建設(shè)現(xiàn)場

當(dāng)忙碌的一天結(jié)束，眾人散去，楊滿回到辦公室，獨(dú)自點起孤燈，又變成了對自己近乎嚴(yán)苛的“孤獨(dú)者”。

工程事務(wù)千頭萬緒，為了部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)，他十幾年來堅持“每日事每日畢”，每天不管多晚，當(dāng)天的工作都處理完才離開崗位。經(jīng)他審核的文件，大到議題把控、關(guān)鍵敏感數(shù)據(jù)，小到錯別字、格式，他都會仔細(xì)審核。用他的話來說：“從我們這里出去的東西，都關(guān)系著項目高質(zhì)量建設(shè)進(jìn)展，所以要確保嚴(yán)謹(jǐn)?！?/span>

有他的言傳身教，工程部上下更加體會到了深入踐行“嚴(yán)慎細(xì)實”工作作風(fēng)的意義，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、堅強(qiáng)有力的工作氛圍一直很濃厚。

    新成立的“老部門”

2021年，陸豐核電迎來項目推進(jìn)關(guān)鍵之年。這一年，工程部的主要業(yè)務(wù)從執(zhí)照文件申辦、前期準(zhǔn)備的局部突擊戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)、整合整個項目資源進(jìn)發(fā)的全面集群戰(zhàn)。部門人數(shù)也由12人驟增至70多人，是一個“新成立”的“老部門”。

楊滿帶著團(tuán)隊迅速轉(zhuǎn)型，以業(yè)主公司的全局觀和責(zé)任感，梳理和固化管理流程，組織新編和升版管理程序50余份，為實現(xiàn)真正“當(dāng)家作主”提供了基本保障?！肮こ掏七M(jìn)永遠(yuǎn)都是變化著的，即使我們有很好的計劃，每天也都要面對新情況，解決新問題，”楊滿說，“我們必須心懷‘國之大者’，以‘時時放心不下’的責(zé)任感，去面對每天的工作?！?/span>

為了更好地統(tǒng)籌推進(jìn)項目前期準(zhǔn)備工作，他組織開展了FCD前同行評估，提出工程建設(shè)改進(jìn)方向，陸豐核電5號機(jī)組核島FCD準(zhǔn)備成熟度得分97.35分，為項目高質(zhì)量開工創(chuàng)造了有利條件。

5號機(jī)組FCD核安全檢查前，他和同事們一起做“模擬考試”，自己出“模擬試卷”，用預(yù)演不斷討論、鎖定關(guān)鍵問題，確保了檢查高質(zhì)量通過。

▲2022年9月8日，陸豐核電5號機(jī)組開工建設(shè)，楊滿作為代表在開工儀式上分享奮斗故事

2022年9月8日，陸豐核電5號機(jī)組開工建設(shè)，對于期盼多年的陸核人來說，是夙愿已成，對楊滿來說，則是踏上了一段更有挑戰(zhàn)性的征程。

 提到未來，楊滿的眼睛濕潤而明亮，“陸豐核電項目基礎(chǔ)扎實、前景光明，只要我們一步一個腳印，守正創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為，‘標(biāo)桿工程’的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我相信到那時，看著我們的奮斗結(jié)果，可以自豪地說，我們?yōu)橹袊浆F(xiàn)代化貢獻(xiàn)了核電人的力量?！?/span>